청주시립예술단 사무국 조직개편에 쏠린 눈

청주시, 의견수렴 등 실태조사·내부검토 진행
각 예술단별 사무국 운영체제 전환에 '무게'
현재 시스템 유지 땐 '소탐대실' 역효과 우려

[충북일보=청주] 속보=청주시가 청주시립예술단을 통합 관리하는 사무국 조직 수술에 돌입할 전망이다.<3월7일자 3면·3월9일자 3면·3월11일자 2면>

지난 2013년 출범 이후 지속적으로 실효성 논란을 빚어 온 사무국에 대한 직제 개편이 골자다.

이는 최근 옥상옥 업무구조와 사무국장 공석 장기화 등 사무국 역할론에 대한 회의적인 목소리가 제기되면서다.

시는 이를 위해 최근 사무국 내 각 팀장들의 의견을 수렴하는 등 실태 조사와 함께 내부 검토를 진행하고 있는 것으로 알려졌다.

사무국 직원들은 단별 운영체제 개편안에 대체로 긍정적인 반응을 보이고 있다.

통합사무국이라는 굴레는 남아있지만 지난해 재개편 이후 사실상 각 단별로 운영되던 과거 체제의 성격을 띠고 있기 때문에 굳이 반대할 이유가 없다는 것이다.

사무국 관계자는 "사무국을 통합 운영할 경우 사무국 내 소통은 원활하게 이뤄질 수 있으나 예술단과의 소통에 장애요소가 발생하면서 각 예술단 업무의 전문성과 효율성이 약화되는 부작용이 있다"고 주장했다.

이어 "전국적으로 통합사무국 체제보다 단별 사무국으로 운영하는 사례가 훨씬 많은 것으로 안다"며 "단별 사무국으로 확대 개편되면 이전보다 전문성과 효율성이 제고될 것"이라고 덧붙였다.

타 지역 예술단에 재직 중인 예술행정 전문가는 "선진국의 예술단 운영 사례를 보면 체계화된 단별 사무국 체제가 정립돼 있는 경우가 많다"며 "단별 선의의 경쟁을 유도해 전문성과 차별성을 극대화시킬 수 있는 장점이 있기 때문"이라고 설명했다.

이어 "단별 사무국의 단점인 직원들의 매너리즘 문제는 로테이션 체제를 통해 보완할 수 있을 것"이라고 부연했다.

일각에서는 출범 3년 만에 과거의 운영체제로의 회귀는 그동안 예산과 행정력 낭비를 자초한 것을 인정하는 꼴이 아니냐는 지적도 있다.

하지만 실효성 논란 등 민낯이 드러난 현재 시스템을 지속하기 위해 시간을 지체할 경우 도리어 '소탐대실(小貪大失)'이라는 역효과를 낼 수 있다는 의견이 지배적이다.

예술단 관계자는 "예술을 향유하는 시민들의 눈높이는 높아질 대로 높아졌는데 공회전(空回轉) 행정이 이를 받쳐주지 못해 아쉬울 따름"이라며 "사무국에 대한 합리적인 조직 개편안 도출이 시급하다"고 말했다.

현재 청주시립예술단 사무국은 지난해 7월 말 재개편 이후 교향악단·합창단·국악단·무용단 등 예술단별 4개 팀과 별도의 기획·홍보·마케팅을 담당하는 1개 팀 등 총 5개 팀제(공석인 사무국장 제외 13명)로 운영되고 있다.

/ 유소라기자