LS산전, 'SMART' 조직개편 단행

이번에 개편된 조직은 △전력기기사업 △T&D(Transmission & Distribution)사업 △자동화사업 △미래사업/연구(CTO) △중국사업 △생산/기술 △경영관리(CFO) △경영지원(CHO) 등 총 8개 부문이다.

LS산전의 이번 조직개편 내용의 핵심은 'EQ-SMART'다.

구매부터 생산, 기획, 개발에 이르기까지 전 과정에 걸쳐 '효율(Efficiency)'과 '품질(Quality)'을 기본으로 한다.

LS산전의 개편 SMART는 △S=자기완결(Self-determination) △M=시장지배력(Market power) △A=성과(Accomplishment) △R=혁신(Renovation) △T=임무중심(Task-based)을 뜻한다.

LS산전은 우선 기존 전력사업을 전력기기와 T&D로 분리하고 각 사업부문에 R&D 분야를 편제해 자체적으로 제품개발에서부터 생산에 이르기까지 자기완결형(S) 구조를 도입했다.

이는 자동화 사업부문과 중국 사업부분도 마찬가지다.

이를 통해 캐시 카우 역할을 담당해 온 주력 사업인 전력과 자동화 분야 시장지배력(M)을 더욱 공고히 한다는 계획이다.

그 동안 무석, 대련, 의창 등 사업장과 상해연구소, 북경연구소 설립을 통해 자기완결형 체제를 확립한 중국사업부문은 중국 시장 공략에 더욱 박차를 가하겠다는 전략이다.

또 기존 전력과 자동화사업본부 별로 편제돼 있던 스마트그리드, 그린카 솔루션, HVDC 등 장기성장 사업을 한데 묶고 이에 해당하는 R&D 분야까지 총괄하는 미래사업/연구부문을 신설, 올해부터 실질적인 성과(A)를 창출키로 했다.

생산/기술, 경영관리(CFO) 부문의 경우 구매 단계부터 고객 관리까지 품질에 관한 모든 부분을 책임을 진다는 목표 아래, 품질 관리와 신뢰성 제고를 위한 시험 분야의 혁신(R)을 수행할 예정이다.

이를 위해 기존 품질경영센터에 있던 제품별 신뢰성 시험과 대전력 시험 등의 기능을 생산/기술 부문의 시험기술센터로 통합하고, 생산/기술 본부 산하에 있던 '구매'와 '품질경영'을 경영관리(CFO) 산하로 편제해 제품 단위 별로 R&D 조직과 품질관리 조직을 별도 구축하는 혁신을 꾀했다.

전반적으로는 각 부문에 연구개발, 상품기획, 마케팅, 영업 등의 기능을 부여하는 한편 핵심시장인 북미, 중국, 중동 등에서의 성장을 위해 중점 추진 사업과 업무를 세분화하는 등 철저하게 임무 중심(T)의 구조를 구축 완료한 것이 이번 조직 개편의 특성이다.

LS산전 관계자는 "지난해 전반적인 경기 침체에 공공사업 부문 투자 축소, 원자재 가격 폭등까지 겹치며 매출은 확대된 반면 수익성은 다소 악화될 것으로 예상된다"며 "하지만 캐시 카우 사업인 전력, 자동화와 함께 올해부터 신사업 분야에서 본격적으로 성과가 창출될 것으로 기대되는 만큼 'EQ-SMART' 기반의 프로세스 운용을 통해 2015년 매출 4조 5천억 원, 영업이익 7천억 원 목표를 반드시 달성할 것"이라고 말했다.

/ 이정규기자 siqjaka@hanmail.net